Bare dager etter BitMine’s (BMNR) årlige generalforsamling i Las Vegas har det oppstått kontrovers, noe som avslører en dyp splittelse mellom ledelsen og investorene.
Striden handler om styring, åpenhet og selskapets ambisiøse skifte fra å være et rent Ethereum staking-selskap til å bli en “digital Berkshire-inspirert” kapitalallokering.
BitMine-sjef svarer på aksjonærenes bekymringer etter kontroversielt årsmøte
Aksjonærene kritiserte møtet for fraværende ledere, hastige presentasjoner og uklare stemmeresultater.
Både den nye daglige lederen og finansdirektøren var ikke til stede, og de lovede kjente gjestetalerne dukket ikke opp. Basert på dette beskriver flere investorer samlingen som dårlig organisert og respektløs, hvor enkelte sammenlignet den med et “klovneshow”.
Bekymringene økte ytterligere da Tom Lee også leder Fundstrat, noe som reiste spørsmål om han kunne vie nok oppmerksomhet til BitMine.
Rob Sechan, styremedlem, anerkjente aksjonærenes frustrasjon, men understreket at møtet fant sted under en overgangsperiode. Ifølge rapporter ble flere lederstillinger besatt kun få dager før møtet.
Han forsvarte styrets tilsyn og påpekte at generalforsamlingens mål var å forklare selskapets “DAT-plus”-strategi samt illustrere det langsiktige potensialet.
Kritikere mente imidlertid at styrets respons ikke adresserte de fundamentale problemene rundt planlegging, åpenhet og ansvarlighet.
Strategisk skifte: Fra staking til digital kapitalallokering da MrBeast-avtalen splitter investorer
Til tross for kritikken om styring, fremhevet ledelsen et vesentlig strategisk skifte. BitMine beveger seg nå utover ETH staking for å bli et digitalt holdingselskap, hvor kapitalen investeres i prosjekter som skal øke adopsjonen av Ethereum.
Selskapet eier over 4 millioner ETH (omtrent $ 14 milliarder) og genererer $ 400–$ 430 millioner årlig fra staking, med prognoser som øker til $ 540–$ 580 millioner etter hvert som de sikter mot 5 % av Ethereums totale beholdning.
Sechan sammenlignet strategien med Berkshire Hathaway, og beskrev det som disiplinert kapitalallokering tilpasset den digitale tidsalderen.
“Et kapitalgrunnlag med disiplinert forvaltning inn i produktive virksomheter er akkurat det $BRK gjør. Samme prinsipp, annen tid og infrastruktur,” skrev han, til svar på kritikere som avfeide strategien som overambisiøs.
Det mest kontroversielle punktet var BitMine sitt $ 200 millioner store samarbeid med MrBeast’s Beast Industries. Investeringen skal integrere Ethereum i den kreative økonomien gjennom tokeniserte plattformer og distribusjonsnettverk.
Støttespillere mener avtalen utnytter en av verdens største oppmerksomhetsmotorer for å øke adopsjon blant Generasjon Z og Alpha.
Kritikerne ser derimot partnerskapet som en distraksjon fra styring og operasjonelle prioriteringer, og stiller spørsmål ved om selskapet sprer seg for tynt.
Samlet sett avdekket møtet en tydelig spenning mellom ambisjoner og ansvarlighet. Selv om BitMine sin strategiske visjon lover langsiktig vekst, er det fortsatt en skepsis blant interessenter knyttet til gjennomføringsrisiko og manglende lederskap.
Sechan lovet bedring i åpenhet og involvering, og fremtidige møter ventes å bli mer strukturerte og interaktive.
Ettersom BitMine forsøker å balansere styring, tillit hos investorer og dristig innovasjon, møter selskapet en avgjørende prøve. Selskapet må vise at deres “digitale Berkshire”-modell kan gi både ETH-avkastning og innfri den brede visjonen uten å fremmedgjøre aksjonærene.
