Rapporter avslører at Jack Dorseys fysiske konsernarrangement i september 2025 kostet svimlende $ 68,1 millioner, omtrent tilsvarende årslønnen for 200 ansatte, for så å bli etterfulgt fem måneder senere av oppsigelser som reduserte Blocks arbeidsstyrke med 40 %.
Rekkefølgen av hendelser har ført til kritikk og satt i gang en bredere diskusjon om AI, bedriftskultur og økonomisk ansvar. Twitter-medgründer og nåværende Block-sjef forblir i medienes søkelys angående selskapets strategi i Silicon Valley.
Block sin $ 68 millioner-fest, 4 000 oppsigelser og AI-unnskyldningen: Har Jack Dorsey nettopp endret Silicon Valley sin strategi?
I følge Dorsey sto valget mellom en gradvis reduksjon som kunne svekke moralen, eller et avgjørende, samlet kutt som ville posisjonere Block for å vokse “på våre egne premisser”.
Han rammet inn oppsigelsene som et fremtidsrettet skifte mot AI og agentiske arbeidsprosesser, og uttalte i en melding til hele selskapet: “100 personer + AI = 1000 personer.” Ifølge Twitter-medgründeren gir intelligensverktøy i kombinasjon med mindre, flatere team en ny og hurtigere driftsmodell.
Wall Street reagerte umiddelbart positivt, og Blocks XYZ-aksje steg med 20–23 % i løpet av en time, noe som tilsvarte cirka $ 6 milliarder i markedsverdi. Dette utgjør omtrent $ 1,5 million i selskapsverdi per eliminert rolle.
Block sin $ 68 millioner-fest får kritikk
Samtidig har Jack Dorsey skapt sinne og debatt med et spektakulært arrangement som mange kritikere mener omdefinerer normene i næringslivet.
I september 2025 brukte den tidligere Twitter-sjefen angivelig $ 68,1 millioner på et fysisk arrangement for Block, et beløp tilsvarende årslønnen for omtrent 200 ansatte.
Den tre dager lange festivalen i sentrum av Oakland inkluderte opptredener av Jay-Z, Anderson .Paak, T-Pain og Soulja Boy, og samlet 8000 ansatte fra hele verden.
Festarrangementet, registrert i Blocks egne regnskap som en økning på $ 68,1 millioner i generelle og administrative utgifter, har møtt bred kritikk.
Sosiale medier beskrev det som “gal” og “håpløst”, hvor enkelte pekte på den store kontrasten mellom feiring og ansvarlighet – særlig i lys av de påfølgende oppsigelsene.
For noen sender det et urovekkende signal om prioriteringer og ledelsesvurderinger at en $ 68 millioner-fest ble etterfulgt av store oppsigelser.
Dette tydeliggjør farene ved overdimensjonering og lederes luksus under pandemi-perioden, der noen kritikere mener oppsigelsene var en rettelse av flere års overansettelser og feil ledelse.
Andre mener oppsigelsene er et eksempel på AI-vasking, altså en beleilig forklaring for å dekke over strukturelle ineffektiviteter.
“Sam Altman uttalte tidligere at ‘noen selskaper tilskriver oppsigelser til AI, selv om disse kuttene allerede var planlagt eller ville skjedd uansett.’ Han beskriver dette, sammen med annen overdrivelse av AI-egenskaper, som ‘AI-vasking’ … en taktikk som skal skjule forretningsproblemer. Bare nevner det,” bemerkte Graham Stephan.
Likevel antyder Coinbases første CTO, Balaji Srinivasan, at dette markerer et bredere teknologiskifte mot AI-basert produktivitet og mindre team.
Blocks sluttpakker, inkludert 20 ukers lønn, seks måneders helseforsikring, egenkapital og $ 5000 i støtte under overgangen, var rause sammenlignet med bransjestandarden i teknologisektoren.
