Skydance-sjef David Ellison sier at Paramount-Warner-fusjonen gjør selskapet klare til å vinne på alle forretningsområder. Likevel starter det sammenslåtte konsernet med rundt $ 79 milliarder i gjeld og har som mål å redusere gjeldsgraden til tre ganger.
Gjeldsnivået ligger nær syv ganger inntjeningen ifølge CNBC-programleder David Faber. Planen for å kutte gjelden bygger likevel på $ 6 milliarder i synergier, altså besparelser fra å slå sammen selskapenes virksomheter.
Kan Paramount-Warners $ 6 milliarder i synergier dekke gjelden
Ellison uttalte seg på CNBCs Squawk Box denne uken, etter at Paramount fullførte sitt oppkjøp av Warner Bros. Discovery (WBD) for $ 110 milliarder. Det sammenslåtte selskapet har nå fått navnet Skydance.
“Vi er posisjonert for å vinne i alle vertikaler der vi opererer.”
David Ellison, styreleder og CEO i Skydance, sa til CNBC.
Skydance med-CEO Ynon Kreiz sa at besparelsene strekker seg over teknologi, markedsføring, eiendom og arbeidskraft, der arbeidskraft utgjør en mindre andel.
I tillegg har ledelsen mål om å realisere disse besparelsene innen tre år og å nå $ 10 milliarder i fri kontantstrøm innen 2030.
Kreiz viste til $ 12 milliarder i pro forma EBITDA, altså samlet inntjening før renter, skatt, avskrivninger og amortisering, for neste år.
Ellison har tidligere anslått en gjeldsgrad på 4,3 ganger i et intervju med CNBC gjengitt i en SEC-innlevering. Dette tallet baseres på $ 18 milliarder i EBITDA, inkludert de $ 6 milliardene i besparelser.
I mellomtiden anslo Faber $ 6 milliarder i årlige rentekostnader og et utbytte på $ 800 millioner.
Er Skydance en veksthistorie eller en spareplan
Kreiz avviste at det er en spareplan, og beskrev strategien som en total omlegging av måten selskapene arbeider på. Han pekte også på årlig inntektsvekst i midt-enkeltsifret prosent de neste tre årene.
Hos Mattel meddelte selskapet i juli 2018 at det skulle kutte 2200 jobber, altså 22 % av ikke-produksjonsansatte, rapporterte Fortune. Kreiz hadde blitt CEO den april.
Faber spurte Kreiz om en liknende tilnærming er nødvendig. Kreiz svarte at integrasjonsarbeidet allerede er i gang, men oppga ingen jobbtall.
Ellison viste til over 200 millioner strømmeabonnenter og en andel på 12 % av seertid på TV, kun slått av YouTube.
Nedbetalingsplanen er avhengig av inntektsvekst og leverte besparelser, samtidig som Ellison selv har påpekt kabel-TVens fall. Paramount-aksjen ble handlet nær bunnivåer i slutten av september.
