SheVerified: Helen Liu, driftsdirektør hos Bybit, om å navigere i tverrkulturelt lederskap i krypto

Helen Liu har banet en dynamisk vei fra teknologigiganter som Nokia og Microsoft til sin nåværende rolle som driftsdirektør i Bybit. Med en rik erfaring innen HR-ledelse på tvers av flere land, ble Lius overgang til blokkjedeindustrien drevet av en lidenskap for innovasjon og den inspirerende visjonen til Bybits grunnleggere.

I dette intervjuet diskuterer hun overgangen fra tradisjonell teknologi til krypto, hvordan hennes globale erfaring har formet hennes tilnærming, og de unike utfordringene hun navigerer som kvinne i bransjen.

Din reise fra HR-lederroller i globale teknologiselskaper som Nokia og Microsoft til å bli COO i Bybit ser veldig inspirerende ut for oss. Hva motiverte deg til å gå over fra “tradisjonell” teknologi?

Jeg ble tiltrukket av Bybit på grunn av selskapets sterke verdier — å sette mennesker først — og grunnleggernes visjon. Selv om jeg ikke hadde omfattende krypto-kunnskap da jeg først ble med, innså jeg raskt at ferdighetene jeg utviklet i tradisjonell teknologiledelse var svært overførbare.

Grunnleggernes inspirerende ledelse oppmuntret meg til å ta fatt på denne nye utfordringen, og jeg har siden innsett hvordan min tidligere erfaring har bidratt til suksess både i teknologi og blokkjede.

Du har jobbet på tvers av flere land og bransjer. Hvordan har din internasjonale erfaring formet din lederstil, spesielt i kryptosektoren?

Min profesjonelle reise begynte i Kina. Siden den gang har jeg hatt muligheten til å jobbe i Finland, Singapore, Indonesia og nå Dubai. Hver av disse erfaringene har gitt meg verdifull global eksponering og en dyp forståelse av forskjellige arbeidskulturer.

Dette internasjonale perspektivet har vært avgjørende for å forme min lederstil. Spesielt i kryptosektoren, hvor tilpasningsevne og tverrkulturell kommunikasjon er nøkkelen til å drive innovasjon og fremme samarbeid.

Som kvinnelig leder i kryptorommet, hvilke unike utfordringer har du møtt, og hvordan har du navigert dem?

Som kvinnelig leder i en mannsdominert bransje har jeg observert forskjeller i hvordan mannlige ledere nærmer seg forretninger og relasjoner. Mange partnere i blokkjedeøkosystemet, KOL-er og institusjonelle kunder er menn. De trives ofte i sosiale miljøer, noe som kan virke energigivende for dem.

Selv om jeg ikke naturlig er den mest sosiale personen, anerkjenner jeg viktigheten av disse mulighetene til å bygge meningsfulle relasjoner. Jeg nærmer meg disse interaksjonene ved å aktivt lytte til deres behov og utfordringer, invitere dem til vårt kontor, eller arrangere møter for å dykke dypere sammen i områder vi kan forbedre. Dette lar meg ha mer empati og lytte til deres smertepunkter og etablere en mer personlig forbindelse.

Interessant nok føler mange mannlige klienter seg komfortable med å dele aspekter av sine karriereliv med meg og søker ofte råd, spesielt i regioner som Brasil og Argentina. Det er i disse øyeblikkene jeg finner et dypere engasjementsnivå, hvor vi diskuterer ikke bare forretninger, men også personlige utfordringer og aspirasjoner.

Hva er den viktigste lederleksen du har lært gjennom din karriere? Hvordan anvender du den i din rolle?

Gjennom min karriere har jeg fått uvurderlige leksjoner fra å jobbe i forskjellige regioner og kulturer. Under min tid i Finland var jeg i en rolle som ledet kompetanseutvikling for global etterspørsel og forsyningskjede hvor jeg lærte viktigheten av å ta beslutninger med et globalt perspektiv, forstå kompleksiteten og nyansene i internasjonale markeder. Denne erfaringen lærte meg å nærme meg bredere problemer med en klar rasjonalitet, balansere lokale behov med globale mål.

I Microsofts APAC-kontor i Singapore var jeg vitne til kraften av presisjon og ekspertise. Teamet viste bemerkelsesverdig dyktighet, en positiv holdning og feilfri utførelse, noe som forsterket min tro på å strebe etter nøyaktighet og effektivitet i alle operasjoner.

I Indonesia omfavnet jeg selskapets dype kultur for omsorg, kjærlighet og tilgivelse gjennom muslimsk kultur. Denne filosofien om å gi og fremme ansattes velvære har formet min tro på at et støttende og medfølende arbeidsmiljø er nøkkelen til å bygge sterke, motstandsdyktige organisasjoner.

Nå i Dubai ved Bybits hovedkontor, er jeg energisert av stemningen i krypto og av det lokale fellesskapets lidenskap. Jeg ser dette som en mulighet til å utnytte mangfoldige talenter som er i tråd med bransjens verdier, og driver Bybits globale ekspansjon.

Miksen av inkludering, innovasjon og ung entreprenørskap her gjør at vi kan akselerere som et virkelig krypto-innfødt selskap. Hver av disse erfaringene har formet min lederstil, og hjelper meg med å anvende en blanding av strategisk tenkning, presisjon og empati i min rolle i Bybit og utover.

Du grunnla Blockchain for Good Alliance, som understreker blokkjedens potensial for positiv sosial påvirkning. Hvilke personlige erfaringer eller innsikter ledet deg til å fokusere på denne misjonen?

Med støtte og tillit fra over 51 millioner globale registrerte brukere, verdsetter Bybit betydningen av å gi tilbake til fellesskapet. Denne ansvarsfølelsen inspirerte meg til å utforske hvordan blokkjede kunne brukes til positiv sosial påvirkning, noe som førte til grunnleggelsen av Blockchain for Good Alliance.

Vi tror at ved å utnytte kraften i blokkjede, kan vi bidra til å løse reelle problemer og gjøre en meningsfull forskjell. Alliansen er vår måte å sikre at blokkjede bidrar til å løse presserende globale utfordringer.

Som grunnlegger av Moledao, hva inspirerte deg til å fokusere på å utvikle blokkjedetalenter? Hvilke mangler ser du i det nåværende landskapet for å dyrke fremtidige ledere i dette rommet?

Moledao har to hovedoppdrag. For det første ønsker vi å styrke entreprenører, og anerkjenner hvor utfordrende det kan være å bygge og fullføre prosjekter uten tilstrekkelig støtte.

Vi oppmuntrer disse byggerne til å holde fast ved sin visjon og utholde. For det andre er vi fokusert på å skape en “LinkedIn for blokkjedetalenter.” Kryptoindustrien er fortsatt i sin barndom sammenlignet med tradisjonelle sektorer, med mange unge ledere som har ambisiøse tankesett, men som trenger veiledning. Moledao fungerer som en mentor, og tilbyr ledelse, retning og en plattform der blokkjedeprofesjonelle kan koble seg til alumni, finne støtte og få tilgang til jobbmuligheter.

I tillegg hjelper Moledaos gründerklubb og hackathons med å inkubere nye prosjekter, og gir entreprenører et fellesskap av likesinnede for å dele ideer, tilby veiledning og støtte hverandres vekst. Disse initiativene har som mål å dyrke talenter og bygge neste generasjon av blokkjedeledere.

Hvilke personlige vaner eller praksiser hjelper deg å holde deg effektiv og balansert mens du håndterer kompleksiteten i en global operasjon i en så dynamisk bransje

Selv om jeg naturlig er en arbeidsnarkoman, setter jeg av tid til aktiviteter som å gå på tur og svømme, ofte sammen med kolleger. Disse øyeblikkene hjelper ikke bare med å lade batteriene, men åpner også mange nye vinduer for å se et emne.

De uformelle samhandlingene, spesielt med kolleger fra forskjellige aldersgrupper, fører ofte til nye ideer og friske perspektiver. Å balansere disse aktivitetene med arbeidet mitt hjelper meg å holde meg energisk og kontinuerlig tenke på å gjøre de riktige tingene for å drive umiddelbar suksess og langsiktig visjon.

Hvilket råd ville du gi til unge kvinner som aspirerer til lederroller i fremvoksende teknologier

Mitt råd til alle unge talenter som aspirerer til lederroller i fremvoksende teknologier er å være sultne, men ydmyke. Selv om det er givende å oppnå suksess, er det viktig å fokusere på langsiktige mål i stedet for bare kortsiktige seire.

Også, aldri slå deg til ro for raskt — vær alltid åpen for å lære og prøve noe nytt. Teknologien utvikler seg stadig, og en mentalitet for kontinuerlig vekst vil hjelpe deg å navigere effektivt i dette rommet.

Som kvinnelige ledere tror jeg vår styrke ligger i operasjonell utmerkelse. For eksempel å strukturere en solid plan for markedsføring, nøye spore metrikker og reflektere over resultater før lansering av neste initiativ.

Denne samme oppmerksomheten på detaljer kan anvendes på mange oppdrag. Jeg finner at kvinner ofte utmerker seg når det gjelder å sikre at ting blir gjort med presisjon og utmerkelse.

Når du ser tilbake på karrieren din, hvilken prestasjon er du mest stolt av, og hvordan har den formet din visjon for fremtiden for både ditt personlige og profesjonelle liv

Et av de stolteste øyeblikkene i karrieren min var da Bybit ble verdens nest største kryptovalutabørs. For å være ærlig var det en stor overraskelse, spesielt med et så lite team — men det var også det mest engasjerte teamet.

Det som gjør denne prestasjonen så spesiell er at vårt fokus aldri var på å jage rangeringer. I stedet viet vi oss til å bygge tillit og tillit hos kunder gjennom produkter og tjenester.

Den anerkjennelsen vi har fått har langt overgått våre forventninger, og det beviser at vår tilnærming og innsats er på rett vei. Vi er mer engasjerte, for å oppnå enda bedre resultater, til våre kunder og til bransjen.