SheVerified: Maggie Wu, CEO i Trubit, om global vekst, motstandsdyktighet i bear-markedet og inkludering i Web3

Maggie Wu er en tidlig kryptoforkjemper og en erfaren entreprenør. Som administrerende direktør og medgründer av Krypital Group og Galactic Holdings—morselskapet bak TruBit—har Wu bidratt til å forme veksten av digital finansiell inkludering over hele Latin-Amerika og utover. Hennes merittliste inkluderer inkubering av Web3-unicorner, sikring av millioner i risikokapital og bygging av grenseoverskridende kryptoinfrastruktur i noen av verdens mest underbetjente markeder.

I dette SheVerified-intervjuet gir Wu sjeldne innsikter i hva som kreves for å skalere i fremvoksende markeder, skaffe kapital i en bearish syklus, og forbli motstandsdyktig som en kvinne som driver påvirkning i en mannsdominert bransje.

Du hadde en sterk tverrindustriell bakgrunn før du lanserte Krypital og Galactic Holdings. Hva fikk deg til å gå over til Web3?

Gjennom min entreprenørreise har jeg alltid vært lidenskapelig opptatt av hvordan teknologi kan omforme verden. I 2017 fordypet jeg meg i blokkjede og innså raskt potensialet for å transformere det globale finanssystemet. Selv om det fortsatt var et nisjemarked på den tiden, var jeg overbevist om at det ville bli grunnlaget for fremtidig finansiell infrastruktur.

Hva er din visjon for kryptos rolle i finansiell inkludering, og hvordan kan vi sikre at det ikke bare reproduserer ulikhetene i tradisjonell finans?

Mens tradisjonell bankvirksomhet er essensiell, vedvarer utfordringer som høye kostnader, trege transaksjoner og begrenset tilgang, spesielt i grenseoverskridende betalinger. Krypto muliggjør raskere, mer tilgjengelige og kostnadseffektive finansielle tjenester, spesielt for de uten banktilgang.

For å sikre ekte finansiell inkludering, fokuserer vi på å senke barrierer, forbedre finansiell utdanning og prioritere langsiktig verdi over spekulasjon. Hos TruBit har vi som mål å bygge et åpent, effektivt og brukervennlig finanssystem som gir enkeltpersoner mulighet.

Ditt selskap er også en investor og inkubator for høyvekst Web3-prosjekter. Hvilke kvaliteter ser du etter hos grunnleggere når du velger hvilke team du skal støtte?

Når jeg velger investeringsprosjekter, ser jeg etter flere nøkkelkvaliteter hos grunnleggere. Først er bransjeforståelse og visjon—en dyp forståelse av markedstrender kombinert med et klart langsiktig perspektiv. 

Deretter kommer erfaring og gjennomføringsevne, som betyr at grunnleggeren har relevant bakgrunn og ekspertise, og kan effektivt gjøre ideer til virkelighet. Jeg verdsetter også tilpasningsevne og læringsagilitet, evnen til raskt å justere strategier og kontinuerlig optimalisere både produkter og forretningsmodeller. 

En annen essensiell egenskap er motstandsdyktighet og markedsutholdenhet, eller viljen til å holde ut gjennom markedssykluser og navigere utfordringer. 

Til slutt vurderer jeg potensialet for global ekspansjon—om teamet kan skalere på tvers av forskjellige markeder og etablere en sterk konkurransefordel.

Når vi snakker om global ekspansjon, har du med suksess ledet TruBits ekspansjon over LATAM og Asia. Hva var de største utfordringene du møtte i løpet av denne tiden?

I Latin-Amerika har regjeringer innført regulatoriske rammeverk de siste årene, og skapt et relativt åpent miljø for krypto. Regulatorer er generelt villige til å samarbeide med selskaper for å utforske samsvarsveier, men dette krever tid og kontinuerlig dialog. 

Den positive siden er at brukere i Latin-Amerika er svært mottakelige for nye fintech-løsninger. 

Kulturelt sett består teamet vårt hovedsakelig av lokal talent, med start i Mexico og utvidelse til Argentina, Brasil, og andre markeder, noe som gjør at vi kan integrere oss dypt i det lokale økosystemet. Imidlertid er det fortsatt en utfordring å finne riktig talent—det tar tid å finjustere og optimalisere et sterkt team.

I Asia, spesielt Hong Kong og Singapore, er kryptoreguleringer foran kurven sammenlignet med andre deler av regionen, men fortsatt i utvikling i forhold til USA og Europa. Som nykommere i det asiatiske markedet er vi fortsatt i utforskningsfasen. 

Imidlertid har sterke partnerskap og min egen bakgrunn i Asia gitt fordeler både i nettverksbygging og kulturell tilpasningsevne.

Til tross for utfordringene har du fortsatt å lede med påvirkning. En fremtredende prestasjon er å skaffe kapital i et bearish marked. Hvilke lærdommer kan grunnleggere, spesielt kvinner, lære av dine erfaringer?

Å skaffe kapital i et bearish marked er ikke bare en utfordring—det er en ekte test av motstandsdyktighet og langsiktig verdi. 

For entreprenører, spesielt kvinner, er mitt råd å lede med selvtillit og overbevisning—investorer må tro på deg før de tror på selskapet ditt. Motstandsdyktighet er like viktig, spesielt når man navigerer i dette markedets volatilitet og holder fokus på din langsiktige visjon. 

Det er også essensielt å utnytte nettverket ditt ved aktivt å bygge relasjoner og gripe enhver mulighet som kommer din vei.

Hvilke utfordringer har du møtt som kvinne fra dine tidlige dager i bransjen? Og hvilke barrierer møter kvinner fortsatt i kryptoledelse i dag?

Som kvinne som går inn i denne bransjen, møtte jeg uunngåelig stereotyper og til og med uberettigede tvil basert på kjønn eller utseende. I et mannsdominert rom må kvinner ofte jobbe enda hardere for å bevise sin ekspertise og oppnå tillit. Men for meg har disse utfordringene vært en kilde til motivasjon. Jeg er fast overbevist om at ekte verdiskaping overskrider kjønn—det som virkelig betyr noe er dyp ekspertise, kontinuerlig vekst, og en utrettelig driv for innovasjon og endring.

Innen entreprenørskap, investering og teknologisk utvikling er kvinner fortsatt i mindretall. En av de største utfordringene vi står overfor er kapitalinnhenting—det er en klar forskjell, der kvinnelige gründere konsekvent mottar langt mindre risikokapital enn sine mannlige motparter. 

Det er også den tekniske inngangsbarrieren. Denne bransjen startet med en sterk utviklerdrevet kultur, og i lang tid var det rett og slett ikke mange kvinner i tekniske roller, noe som gjorde det enda vanskeligere å komme inn. 

Og så er det mangelen på støttesystemer. Mange kvinner sliter med å finne mentorer eller få tilgang til den typen profesjonelle nettverk og ressurser som kan hjelpe dem å vokse.

Hva er de tre første stegene du vil anbefale til kvinner som ønsker å bygge et sterkt fundament i denne bransjen?

For kvinner som ønsker å gå inn i Web3-bransjen, anbefaler jeg å fokusere på tre nøkkelområder. Først, lær det grunnleggende—start med å forstå blokkjede, kryptovalutaer, smarte kontrakter og DeFi. Du kan raskt komme opp i fart gjennom nettsøk, bransjemedier, nettkurs, bransjerapporter og fellesskapslæring. 

For det andre, skaff deg praktisk erfaring. Enten ved å bli med i et Web3-selskap, investere eller starte ditt eget prosjekt, er praktisk involvering viktigere enn bare teori. 

Og for det tredje, bygg et sterkt nettverk. Bli med i bransjefellesskap, finn likesinnede og mentorer, og integrer deg i Web3-økosystemet så tidlig som mulig.

Hvordan kan bransjen aktivt støtte flere kvinner i å grunnlegge, investere i og skalere Web3-selskaper?

Etablering av dedikerte fond og inkubatorer for å støtte kvinnelige entreprenører, bygge sterke kvinneledede fellesskap for mentorordninger og nettverksbygging, og oppmuntre flere kvinner til å gå inn i tekniske roller er alle kritiske skritt mot varig endring. 

Et mer inkluderende Web3-økosystem vil ikke bare skape muligheter for kvinner, men også føre til større innovasjon og mangfold i bransjen.