Tom Ngo, administrerende direktør i Metis, om strategiske trekk i varmelag 2s TVL-strid

Det har vært stor aktivitet innen lag 2-løsninger (L2) den siste tiden, med betydelig kapitaltilførsel og utvikling. Tom Ngo, den visjonære administrerende direktøren i Metis, diskuterer hvordan plattformen hans og andre strategisk posisjonerer seg for å ta del i denne bølgen, med fokus på viktigheten av tilpasningsevne og brukersentrert utvikling.

Å komme seg etter utfordringer i et bearmarked

Bæremarkedet har vært uforsonlig for mange, men for Tom Ngo og Metis er det en mulighet til selvransakelse og vekst. Selv om han mener at det er noen ting man bør være mer forsiktig med i denne utfordrende perioden, må prosjektene fortsette å vokse.

“Uansett hvilket marked man befinner seg i, må man strebe etter å fortsette å utvikle seg. I denne bransjen finnes det ingen pause eller stopp. Musikken må fortsette. Vi må fortsette å bygge. Vi må videreutvikle teamet vårt. I nedgangstider er vi selvsagt litt mer forsiktige med å bruke penger og å forstå hvor vi står for å sikre at teamet vårt er effektivt, men vi trenger fortsatt talentene for å fortsette å bygge, så vi ser ingen forskjell når det gjelder mål og utfordringer. Vi er her som en L2 for å utvide Ethereum-infrastrukturen og gjøre den svært tilpasningsdyktig for et større publikum”.

Bransjen opplever nå en betydelig strøm av privat og institusjonell kapital, oppmuntret av nøkkelaktørers interesse for kryptovaluta og et regulatorisk klima som favoriserer blockchain-utviklere. Denne endringen har ført til økt tillit, noe som har ført til en oppblomstring av investeringer og tiltrukket seg oppmerksomhet til lag 2-løsninger drevet av behovet for mer skalerbare og kostnadseffektive transaksjoner. For å oppsummere nøyaktig har TVL i Ethereum L2-nettverk passert 30 milliarder dollar, noe som er en betydelig økning fra tidligere i år. Denne veksten er et bevis på den økende interessen for Layer 2-applikasjoner og deres potensial til å avhjelpe noen av Ethereums skalerbarhetsutfordringer.

“Nå fremhever teknologien og støtteprogramvaren og dApps virkelig hva L2 er ment og designet for å være. Lag 2 ble utviklet for å bidra til å skalere Ethereum, håndtere mange av transaksjonene og rulle dem inn i sikkerhetslaget i Ethereum. Vi har sett en økning i TVL for alle L2-er som er tredoblet sammenlignet med i fjor. Og det kommer ikke til å stoppe. Det er nå markedet viser interesse for L2, og folk bruker L2 med forståelse for at det kommer flere alternativer med spesielle bruksområder, i tillegg til at brukergrensesnittet er mye smidigere og folk har mer tillit til L2 og ser hvorfor de ble designet og hvorfor dette ble skapt.”

Utviklingen av lag 2-løsninger

Tom bemerker at fjoråret var et avgjørende år for L2-løsninger, preget av betydelige teknologiske fremskritt og et skifte i brukerengasjement. Trenden er klar, sier han: lag 2-løsningene blir stadig mer spesialiserte, og hver enkelt skreddersyr sin tilnærming til blokkjedens store potensial.

“Det bygges mange løsninger – L2 som en tjeneste, sequencer som en tjeneste. Dette er noe vi også utforsker, og vi ser frem til å samarbeide med Eigen Layer på dual staking-siden for å øke sikkerheten i alle nettverk. Inngangsbarrieren er mye lavere enn for ett år siden med nye verktøy, og det er mye enklere å starte et nettverk. Jeg tror det er viktig med bærekraft og et levedyktig økonomisk design. Og til slutt vil de som blir værende og overlever, være de som har den beste planen, den beste forretningsplanen og det beste teamet som virkelig kan sette i gang prosjekter og skille ut den sektoren de ønsker å fokusere på”.

Men de største utfordringene gjenstår. Et av de største problemene med Layer 2-løsninger er potensialet for sentralisering. Mange L2-blokkjeder er avhengige av at én enkelt enhet driver en sekvensator som er ansvarlig for å behandle transaksjoner, noe som kan føre til sentraliseringsproblemer, for eksempel risiko for avbrudd og potensialet for maksimal utvinnbar verdi(MEV).

Sikkerhet er et annet viktig problemområde. Selv om lag 2-løsninger tar sikte på å opprettholde sikkerhetsgarantiene i det underliggende Ethereum-nettverket, kan det å legge til enda et lag føre til kompleksitet og potensielle sårbarheter, spesielt når L2-protokoller samhandler med basislaget eller er avhengige av datalagring utenfor kjeden. Disse sårbarhetene kan kompromittere transaksjonsintegriteten. I tillegg introduserer noen lag 2-løsninger utilsiktet sentraliseringspunkter, noe som gjør dem til attraktive mål for angrep.

“Hos Metis ser vi et poeng i sikkerhet og desentralisering. Vi lanserte nylig den første fasen av vår desentraliserte sekvenseringstjeneste. Noe av det viktigste med alle L2-er er at de fortsatt er avhengige av én enkelt sekvensierer, som kan sensureres, og risikoen for sensur, men også risikoen for liveness. Det å ha en desentralisert sequencer-pool bidrar til å redusere mye av dette, både med tanke på liveness og sikkerhet. Det som gjør oss annerledes, er at vi også kunngjorde et partnerskap med Chainlink CCIP, den eneste tverrkjedeprotokollen på sikkerhetsnivå fem. Det ser vi på som en stor styrke i denne bransjen, der brorisikoen er en av de største risikoene, og der vi ser mange hacks og sårbarheter. Å adressere dette, i tillegg til å desentralisere sequencer, ser vi fra metasiden som den neste utviklingen av hvordan L2 bygges.”

Metis: Skiller seg ut i et konkurransepreget landskap

Metis har funnet sin nisje ved å fokusere på DeFi, men nå utforsker de nye territorier som lover å bringe flere brukere inn i folden. Prosjektet har nettopp ønsket DeFi Kingdom velkommen som en av sine nye spillere.

“Alle elsker spill, så vi ser på spill som et område der det vil bidra til å drive brukere inn i dette rommet. Men for øyeblikket er DeFi et av de sterkeste punktene. Det som gjør Metis annerledes, er at vi har METIS-tokenet, som brukes til sikkerhet, transaksjoner og styring. Å ha et eget token gjør det mulig for bransjen og markedsaktørene å bidra til å sikre nettverket også. Dette åpner opp for flytende staking, flytende restaking-miljø for nettverket, noe som gjør oss unike i sin helhet med et modent økonomisk økosystem.”

Tom trekker også frem Metis’ tilnærming til å støtte utbyggere med håndholdte ressurser. For ikke lenge siden lanserte Metis et økosystemutviklingsfond for å hjelpe prosjekter med å utforske L2-økosystemet og utvikle teknologien sin.

“Vi har distribuert og støttet noen få prosjekter – for eksempel DeFi Kingdom, Wagmi og Hercules Exchange. Hercules, som er konstruert ved hjelp av den offisielle kildekoden fra Camelot.exchange, har et økonomisk design som ikke bare har vist seg å være svært vellykket og bærekraftig, men som også effektivt har etablert seg som en grunnleggende del av det voksende økosystemet av prosjekter. Vi har også LeadTech, som er en innovativ SocialFi-app. EDF-fondet vårt er fortsatt åpent for alle byggherrer og prosjekter – programmet er ment å støtte økosystemet de neste 10 årene, så vi tenker langsiktig.”

Metis’ planer gjelder imidlertid ikke bare utviklere. Teamet innser at teknologiens kompleksitet har blitt en av de største hindringene for å ta den i bruk, og tar tak i dette gjennom utdanning og ved å rette seg mot fremvoksende markeder der blockchain kan fungere som en grunnleggende finansiell infrastruktur.

“Vi legger stor vekt på utdanning. Det er mange uutnyttede vekstmarkeder – vi ser dette som et målområde for å undervise og også gjøre blockchain tilgjengelig. I vår markedsstrategi har vi ulike kampanjer der mange nettverk gjør det samme for å skape engasjement. Men vi tar også tak i betalingssiden og samarbeider med partnere som er svært engasjerte på spesialiserte områder, for eksempel Versal Payment. De har grunnlagt PayPals forhandlerteam for å åpne opp nye markeder for transaksjoner. Det er disse teamene vi ønsker å samarbeide med. Det er på dette området vi ser hvordan vi virkelig kan støtte den voksende bransjen og øke bruken av nettverket vårt.”

Regulatorisk landskap og juridiske hensyn

Samtalen med Tom ville ikke vært komplett uten å berøre de regulatoriske utfordringene og mulighetene som blockchain-bransjen står overfor. Konsernsjefen er fortsatt optimistisk når det gjelder utviklingen i forholdet mellom blockchain-selskaper og reguleringsorganer. Med en samarbeidsorientert tilnærming tror han at bransjen kan navigere i disse farvannene på en god måte, slik at veksten og innovasjonen fortsetter med uforminsket styrke.

“Jeg mener det bør være et samarbeidsprosjekt. Jo flere godkjenninger, jo mer aksept fra alle de tradisjonelle finansinstitusjonene og de styrende organene, desto større legitimitet får området og innføringen. Sammenlignet med det tradisjonelle markedet er markedet vårt fortsatt ganske lite, og når det åpner seg, vil det være et gradvis skritt fra det vi ser nå – mer tilstrømning og flere brukere. Prosjektene bør holde seg oppdatert, prøve å holde seg informert og ta de beste beslutningene som nettverk om hvordan de skal navigere i dette området. Språket vi bruker i bransjen vår, beveger seg ofte på en hårfin grense, så det er viktig å navigere forsiktig i disse gråsonene. Vi har som mål å opprettholde denne hårfine balansen samtidig som vi aktivt jobber for bransjens vekst og utvikling.”

Etter hvert som bransjen ekspanderer og adopsjonen øker, tiltrekker den seg talenter fra tradisjonelle sektorer. Denne nye bølgen av fagfolk, blant annet innen finans og forretningsdrift, vil bidra betydelig til prosjektene og bransjen som helhet. Veksten og modningen av området skaper muligheter som ikke bare supplerer, men er sammenlignbare med tradisjonelle jobber, og markerer et skifte i det profesjonelle landskapet etter hvert som flere eksperter kommer inn i blockchain.