Lisk arrangerte ETHSafari 2025 i Nairobi, hvor historien om Web3 i Afrika ble fortalt ikke gjennom diagrammer eller whitepapers, men gjennom levde erfaringer.
BeInCrypto deltok på panelene, hvor afrikanske gründere og byggere snakket åpent om sine utfordringer og gjennombrudd. Viktigere var det at de avslørte visjonen som driver dem til å skape produkter i en av verdens mest utfordrende miljøer for oppstartsbedrifter.
Afrikanske Web3-grunnleggere deler harde lærdommer, fra tilskudd til vekst
Det som kom frem var et portrett av utholdenhet! Entreprenører bygger virksomheter på stramme budsjetter og skaper ansvarlighetsnettverk når institusjonell støtte mangler.
Motivasjonen? Å bruke blokkjede ikke som en hype, men som et verktøy for å løse dypt lokale problemer.
Lisk-ledere Dominic Schwenter og Gideon Greaves hadde påpekt dette, men BeInCrypto ønsket en nær og personlig samtale med byggerne selv.
Den økonomiske balansegangen
For mange gründere er den største utfordringen ikke ideer eller talent, men kapital.
Lokal risikokapital er fortsatt knapp, noe som tvinger entreprenører til å balansere fristelsen av tilskudd mot behovet for å holde fokus på kundene.
En gründer advarte om at tilskudd lett kan bli en distraksjon.
“Tilskudd kan flytte fokuset ditt bort fra å forbedre produktet. Du begynner å jage milepæler som gleder givere, men som ikke løser kundebehov,” startet samtalen.
I stedet viser inkubasjonsprogrammer som kombinerer beskjedne midler med praktisk opplæring seg å være mer effektive.
“Vi ønsket ikke bare penger kastet på oss. Vi ønsket å bli trent, presset og holdt ansvarlige. Det er det som faktisk får en bedrift til å overleve,” delte en annen gründer.
Denne innrammingen fremhever et distinkt afrikansk dilemma: bygg for bærekraft, ikke forfengelighetsmetrikker.
Ansvarlighet som en valuta
Uten dyp-lomme VC-er, designer gründere sine egne systemer for disiplin. En oppstartsleder husket hvordan et enkelt peer accountability-ritual forvandlet hans kohort.
“Hver fredag hadde vi en samtale og rapporterte fremgang, selv om den var liten. Det var ikke investorer som jaget oss. Vi jaget hverandre,” sa Ikenna Orizu, grunnlegger og administrerende direktør i Jamit.
Den strukturen, jevnaldrende som holder jevnaldrende ansvarlige, erstattet det typiske investorpresset sett andre steder.
Det skapte nettverk av gjensidig tillit, som en deltaker beskrev som “en valuta like viktig som kapital.”
Fra knapphet til oppfinnsomhet
Begrensninger har tvunget frem kreativitet. En gründer husket å ha møtt $ 600 i månedlige kostnader for å være vert for podcaster på amerikanske plattformer. Matten fungerte ikke for lokale skapere. Hans løsning: desentralisere.
“Jeg innså at afrikanere ikke kan betale $ 20 i måneden for å være vert for en podcast. Jeg bygde noe for cent, og plutselig kunne folk som aldri trodde de kunne publisere ukentlig nå gjøre det. Når jeg så det, visste jeg at vi aldri ville gå tilbake.”
Slike historier avslører hvordan Web3 ikke er en abstrakt teori, men et verktøy for å frigjøre rimelighet og tilgjengelighet på steder hvor globale plattformer overser markedet.
Inkubasjonseffekten
Utover individuelle seire, sår strukturerte programmer økosystemer. En gründer som deltok i en tidlig kohort beskrev hvor transformativ opplevelsen var.
“Før trodde jeg at det å bygge en oppstart bare handlet om koding. Men inne i inkubatoren måtte jeg tenke på markedsføring, samsvar og kundene mine. Det tvang meg til å vokse til en ekte gründer, ikke bare en utvikler.”
En annen la til:
“Hvis jeg ikke hadde vært i et inkubasjonsprogram, kunne jeg ha gitt opp. Men å være omgitt av folk som er like sultne som meg, ingen sover før klokken 3 om natten fordi vi alle bygger. Det holdt meg gående.”
Nettverkene som dannes i disse programmene varer ofte lenger enn finansieringen selv, og skaper støttenettverk på tvers av byer og land.
Suksess med rentes rente
Et tilbakevendende tema var ideen om reinvestering, hvor gründere gir tilbake når de lykkes, og skaper en flyhjulseffekt.
“Selv om du vinner lite, gi tilbake. Fordi økosystemet vokser. Det du deler i dag, multipliserer i morgen,” fortalte en deltaker BeInCrypto under panelet.
Denne tankegangen reflekterer et skifte fra overlevelse til overflod: hver seier er ikke bare individuell, men kollektiv, og bygger et økosystem stein for stein.
Hvorfor Afrika ikke “tar igjen”
Kanskje det sterkeste budskapet var en avvisning av fortellingen om at Afrika ligger bak. Av nødvendighet bygger afrikanske gründere slankere, skarpere og mer kundefokuserte virksomheter.
“Vi venter ikke på å ta igjen. På noen måter er vi allerede foran,” uttrykte en paneldeltaker.
Med stablecoin-baserte handelsbetalinger, desentraliserte innholdsplattformer og ansvarsdrevne inkubasjonsprogrammer, utvikler Afrika en Web3-kultur som ser mindre ut som Silicon Valley og mer som sin egen.
En oppfordring til investorer og beslutningstakere
For investorer og beslutningstakere er budskapet klart: å støtte afrikansk Web3 handler ikke om å kaste inn kapital, men om å styrke økosystemer der nettverk, opplæring og gjensidig ansvarlighet er like viktig som penger.
ETHSafaris paneler viste at Afrika ikke bare er en grense for Web3. Det er en prøvestein. Og gründerne som fortalte sine historier viste at den neste bølgen av blokkjedeinnovasjon kanskje ikke kommer med en Silicon Valley-aksent, men en afrikansk en.
