Wonil Suh, Executive Vice President i Wemade, representerer Koreas blokkjede-spillrevolusjon. Selskapet hans startet sin blokkjede-reise for syv år siden med etableringen av WEMIX, og har blitt en av Koreas mest erfarne Web3-foretak. Med over 1000 ansatte dedikert til WEMIX-relaterte operasjoner globalt, opererer Wemade i en enestående organisasjonsskala innen blokkjede-spill.
Under hovedarrangementet på Korea Blockchain Week, spesielt etter sesjoner med amerikanske deltakere inkludert Donald Trump Jr., virket Suh stadig mer selvsikker på adopsjonen av stablecoins. Hans overbevisning stammer fra Wemades praktiske erfaring med å håndtere millioner av spilltransaksjoner og utvikle omfattende blokkjede-infrastruktur. Direktøren ser for seg at koreanske won stablecoins kan lette alt fra K-innholdskonsum til turismebetalinger over hele verden.
Hvorfor lanserte Wemade stablecoin-prosjektet ‘Stable One’ som et spillselskap?
“Wemade startet vår blokkjede-virksomhet for syv år siden i 2018, og etablerte oss blant Koreas mest erfarne selskaper innen dette området med vår skala og fokuserte engasjement. Det er ikke slik at vi nylig begynte med stablecoins fordi de er populære eller trendy—vi har opprettholdt denne strategiske retningen konsekvent. Som et spillselskap innså vi at blokkjede-teknologi tilbyr betydelig nytte i spillapplikasjoner, og vi har vært vitne til mange vellykkede implementeringer innen vår egen spillportefølje.
Vi har samlet omfattende kunnskap gjennom å håndtere hundrevis av millioner av transaksjoner fra over 30 spill som støtter over 1 million månedlige samtidige brukere. Vi har konsekvent trodd at denne ekspertisen ikke bør forbli proprietær, men bør komme hele bransjen til gode. Stablecoins representerer en avgjørende mulighet i denne sammenhengen. Vi studerte ikke bare teknologien—vi utviklet praktiske applikasjoner med den. Fra dette perspektivet har vi betydelig verdi å bidra med til økosystemet.”
I stedet for å være en direkte utsteder, posisjonerer Wemade seg som en plattformleverandør for stablecoins. Kan du forklare partnerskapsmodellen din og hvordan du planlegger å bygge denne konsortiumtilnærmingen?
“I stedet for å etablere vår egen proprietære stablecoin, tror vi at deltakelse i et konsortium vil være mer fordelaktig. Som en teknologipartner har vi som mål å utnytte våre eksisterende teknologiske kapabiliteter i stor grad. Vi vil samarbeide med ulike koreanske foretak, og som i hovedsak en teknologipartner, kan vi skape synergier med de i bank- og finanssektoren som har tiår eller århundrer med institusjonell ekspertise innen regulatorisk samsvar og lisensieringsrammer.
Vi dyrker globale partnerskap—Chainalysis deltok på vårt nylige arrangement, noe som viser vårt engasjement for å utvide disse internasjonale alliansene. Vår strategi innebærer å lansere et testnett, invitere ulike partnere til å delta, gå åpen kildekode, og sikte mot tidlig neste år for operativ distribusjon med flere strategiske partnere.”
Ved kunngjøringen av Stable One nevnte Wemade at de ønsket at utenlandske brukere skulle ta i bruk KRW stablecoin. Hvilke spesifikke bruksområder ser du for deg – fra kulturelt innholdskonsum til turismebetalinger?
“Korea er for tiden på en kulturell topp, med omfattende global eksponering gjennom reise, K-kultur fandom, og koreansk innholdskonsum over hele verden. Disse digitale innfødte er bredt distribuert globalt. I stedet for å bruke utenlandske stablecoins for koreansk kulturelt innhold, kunne en koreansk stablecoin tjene som vår grunnmur.
For selskaper og etiketter med artister og IP-er med global fandom, når de selger billetter eller varer online—i stedet for å prise i dollar eller euro—kunne de legge til rette for direkte KRW-transaksjoner og overføringer. Utenlandske turister som besøker Korea veksler for tiden valuta på flyplasser eller lokale vekslingskontorer, men hvis de enkelt kunne konvertere til digitale KRW stablecoins ved ankomst, ved å bruke kjente betalingsapper for koreanske transaksjoner, ville dette eliminere tradisjonell valutavekslingsbesvær samtidig som det støtter koreanske bedrifter.”
Hva er Wemades overordnede globale strategi, og hvordan passer WEMIX Play-plattformen inn i å bli en stor spilldestinasjon over hele verden?
“Etter lanseringen av MIR4 for fire år siden, innså vi at alt innhold, spesielt spill med brukerens tidsinvestering og interne økonomier, uunngåelig ville kreve blokkjede-integrasjon. Vi bestemte oss for at vi trengte å lage en plattform—siden denne teknologien vil bli universelt adoptert, bør vi bygge utmerkede systemer for mindre selskaper med begrensede ressurser å bruke, i stedet for at hvert selskap utvikler seg uavhengig.
Essensielt sett vil spillutviklere ikke trenge å lage en spillstarter eller betalingssystem for hvert spill de utvikler, slik at de kan fokusere på innholdsskaping og enkelt bli ombord på plattformen. Vi ser for oss WEMIX Play som en global spillplattform der alle spillselskaper—fra Afrika, India, Øst-Europa—naturlig ville liste sine spill på vår plattform, sammen med Apple, Google og Steam. For tiden med dusinvis av spill, omfatter vår langsiktige visjon tusenvis, til og med hundretusener av titler, alle drevet av vår WEMIX blokkjede-infrastruktur og utility token-økosystem.”
Hvordan ser du for deg at AI transformerer spillindustrien, og hvordan integrerer Wemade AI med blokkjede-teknologi? Kan du fortelle oss om ditt samarbeid med NVIDIA?
“AI og spill utfyller naturlig hverandre, det samme gjør krypto og spill. På tvers av våre 20-30 spill som for tiden er under utvikling gjennom ulike studioer, utnytter hver enkelt AI—enten for forbedret kunstskaping eller algoritmisk utvikling. Vi samarbeider med NVIDIA i stedet for å bygge alt internt. Mens produktivitetsforbedringer er åpenbare fordeler, ligger det transformative potensialet i at AI fundamentalt omformer spillopplevelser. Vi integrerer spilltokenomics under utvikling, vever blokkjede-teknologi organisk inn i spillstoffet i stedet for å legge det til overfladisk. AI bør på samme måte muliggjøre revolusjonerende spillopplevelser—AI-kompanjonger, ferdighetsadaptive opplevelser, personlig strategisk assistanse. Kombinert med krypto og stablecoins, ser vi for oss at agentisk AI muliggjør autonom agent-til-agent-handel innen spilløkosystemer, noe som markerer et dyptgående paradigmeskifte i bransjen.”
Ser vi 5-10 år fremover, hvordan forventer du at blokkjede-teknologi vil omforme både spill og finans? Hvilken rolle ønsker Wemade å spille i den transformasjonen?
“Jeg ser for meg en fremtid der AI forbedrer produktiviteten, skaper mer fritid og potensielt universelle grunninntektsscenarier. Folk vil ha to opplevelsesveier: dyre virkelige opplevelser for de velstående, eller rike digitale opplevelser for de med rikelig tid men begrensede ressurser.
Digitale verdener tjener perfekt denne sistnevnte demografien. Spill strekker seg utover tradisjonell spilling—plattformer som Roblox representerer allerede metaverse-opplevelser der handel primært opererer gjennom krypto. AI-agenter vil lette disse transaksjonene, med stablecoins som muliggjør sømløse betalinger. Når våre barn vokser opp, vil dette integrerte AI-krypto-spilløkosystemet virke helt naturlig. Wemade posisjonerer seg i sentrum av denne store paradigmetransformasjonen.”
Gitt noen regulatoriske utfordringer Wemade har møtt i Korea, hvilket budskap vil du sende til internasjonale investorer som kan ha bekymringer om det koreanske kryptolandskapet?
“Som et av Koreas største spillselskaper med global rekkevidde, er vår kampstyrke formidabel. Vi har kjempet mange kamper, opplevd tilbakeslag og utviklet omfattende strategier. Disse utfordringene styrker oss heller enn å svekke oss. Med over 1000 ansatte dedikert til WEMIX-relatert arbeid—uten sidestykke globalt—har vi bygget en uovertruffen organisatorisk kapasitet. Etter å ha overvunnet disse vanskelighetene, er vi nå posisjonert til å levere overlegne tjenester. Koreanske selskaper har et enormt potensial som institusjonelle investorer og kryptoinnehavere bør anerkjenne og støtte.”
