Web3 AI-plattformen Kaito har stille blitt en av de største distributørene av insentiver på blokkjeden. Ifølge Dune Analytics-data har den overgått $ 74 millioner i total verdi distribuert, airdroppet til over 5,7 millioner lommebokholdere.
Dette skjer samtidig som en ny fortelling i krypto dukker opp: Attention Capital Markets, et nisjebegrep løst avledet fra Solanas Internet Capital Markets.
Kaitos oppmerksomhetsøkonomi: Airdrops, insentiver og nettverkseffekter
Data på Dune viser at Kaito har distribuert over $ 74 millioner i airdrops til 5,7 millioner lommebøker. I mellomtiden har plattformens token, KAITO, steget over 150 % siden starten av mai.
Viktige drivere inkluderer økt deltakelse i staking og tilpasning til en ny oppmerksomhetsbasert økonomi.

I mellomtiden er mer enn 28 millioner KAITO tokens nå staket, som representerer over 10 % av den sirkulerende forsyningen. Disse stakerne eller plattformbrukerne søker ytterligere airdrop-eksponering og avkastning gjennom Kaitos staking og farming programmer.
Tallene plasserer Kaito i fronten av en fremvoksende trend, monetisering av sosial oppmerksomhet i krypto gjennom insentivert innholdsskaping og identitetsbygging.
En av Kaitos mest vokale brukere er Simon Dedic, administrerende direktør og partner i Moonrock Capital. I et innlegg på X (Twitter) krediterte han plattformen for å ha endret hvordan han tjener og engasjerer seg online.
“Jeg har brukt Kaito AI i nesten et år nå, og jeg kan ærlig si at det er et av de mest innflytelsesrike verktøyene jeg noen gang har tatt i bruk i krypto. Ikke bare fordi det har hjulpet meg å tjene nærmere $ 200 000 for å gjøre ingenting, men fordi det fundamentalt har endret hvordan jeg skaper, hvordan jeg engasjerer meg, og hvor karrieren min er på vei,” sa Dedic sa.
Ved å koble X-kontoen sin og bidra til Kaitos “Yap”-system—et sosialt lag bygget rundt høy-signal-kommentarer—tjent Dedic en massiv KAITO airdrop.
Han staket deretter for å dyrke ytterligere belønninger fra prosjekter som Wayfinder, Boop.fun og Huma Finance. Utover økonomisk gevinst, understreket Dedic også Kaitos atferdsmessige innvirkning.
“Kaitos lansering — med yaps, ledertabeller og synlighetsmetrikker — ga meg en reell grunn til å bli mer konsekvent, målrettet og gjennomtenkt i hvordan jeg tweeter. Det alene satte i gang et massivt vekstflyhjul… grunnleggere innså at jeg ikke bare kastet rundt med penger — jeg hjalp faktisk til med å bygge oppmerksomhet,” la han til.
Fra passiv inntekt til innflytelse: Hvordan Kaito belønner deltakelse
Kaito-grunnlegger Yu Hu har rammet inn denne bevegelsen som en del av en dypere “InfoFi”-visjon, og argumenterer for at oppmerksomhet nå er en kjernefaktor for verdi og verdsettelse i krypto.
“I en oppmerksomhetsøkonomi er oppmerksomhet iboende verdifull. Den nyanserte oppfatningen er at verdien av oppmerksomhet avhenger av retensjon, konsensus, det underliggende emnet (dvs. produktet), kvaliteten og mange andre faktorer,” forklarte Hu forklarte.
Han forklarte også hvordan Kaitos infrastruktur bygger bro mellom oppmerksomhet og handling. Spesielt funksjoner som Kaito Earn muliggjør brukerkonvertering, mens den kommende Capital Launchpad er for kapitaldannelse.
Målet er å gjøre innhold av høy kvalitet og engasjement om til nettverksvekst og investeringsmuligheter.
Likevel maler ikke alle metrikker et rosenrødt bilde. Ifølge Similarweb-data falt Kaitos trafikk fra 1,3 millioner månedlige besøk i februar til 570 000 i april. Nedgangen på 56 % antyder avtagende interesse eller en endring i brukeradferd.

I tillegg, med KAITO’s token unlocks pauset til august, advarer analytikere om at salgspresset kan komme tilbake senere i sommer.
Likevel, ettersom oppmerksomhet blir stadig mer kommersialisert i Web3, signaliserer Kaitos vekst en ny meta om avkastning, on-chain identitet, innflytelse og langsiktig tilpasning.
Disclaimer
Alle informatie op onze website wordt te goeder trouw en uitsluitend voor algemene informatiedoeleinden gepubliceerd. Elke actie die de lezer onderneemt op basis van de informatie op onze website is strikt op eigen risico.
